Apple Watch 吃掉了傳統(tǒng)平價手表市場的早餐。 

但受到影響的不僅僅是瑞士，也不僅僅是入門級的舞臺因為 Apple Watch 的整體存在而永遠改變了。兩極分化似乎幾乎無處不在。然而，特別是市場的一部分，它發(fā)生了迅速的變化，幾乎從未詳細討論過。這是一個價格上漲最為明顯的范圍——制表業(yè)的中部主要部門。

如果你回顧 1980 和 90 年代，這個舞臺上的玩家要大得多——勞力士、歐米茄、豪雅、百年靈、萬國和許多其他手表公司都提供了許多所謂的“中產(chǎn)階級”手表。” 例如，勞力士 GMT-Master ref。在 1986 年，1675 將花費您 1,450 美元，在今天調整通貨膨脹后將是 3,920 美元。2022年？當前一代勞力士 GMT-Master II ref 的標價。126710 突破 10,000 美元大關。

所以，是的，當新千年來臨之際，勞力士已經(jīng)深入奢侈品陣營。與此同時，歐米茄、萬國、百年靈和許多其他主流制表商都在加倍生產(chǎn)內部機芯，以提高價格（通常相當大幅度）并達到一個全新的“聲望”水平。”

雖然許多制表商在這個時間點向上發(fā)展，但一代新公司的誕生取代了他們的位置。德國的 NOMOS Glashütte 進入了市場，提供以價值為導向的歐洲內部機械制表，而瑞士制造的中堅分子，如 Oris、Bell & Ross、康斯登、名士等等，鞏固了其領先地位。以相對實惠的價格推出高品質瑞士手表系列。

在該細分市場的高端，第一代帝舵碧灣 79220R 在 2012 年發(fā)布后吸引了整整一代中等收入買家。 

快進到 2010 年代中期，感覺瑞士制表業(yè)的中間部分是那里最擁擠和競爭最激烈的部分之一。隨著 2012 年推出碧灣系列，帝舵再次彰顯其存在感，而日本的 Grand Seiko 在 2010 年推出國際分銷后勢頭強勁。至于 NOMOS 和 Oris，它們比以往任何時候都更受歡迎，似乎更容易獲得。

今天，這些都不一定是正確的。與不到十年前相比，Oris、NOMOS 和許多其他公司都將自己定位在制表等級更高的位置。歷史確實會重演：價格上漲通常會因公司內部制表業(yè)的重大投資而得到加強——正如Oris 的 Calibre 400和NOMOS 的 DUW 機芯系列所證明的那樣——但這并不一定會讓漲價更容易被接受。有意識的客戶再也買不起他們曾經(jīng)喜愛的品牌。

隨著 2015 年DUW 系列機芯的推出，NOMOS 變得更大更大膽，但更高的價位是否疏遠了這家德國制表商的早期粉絲？

進化對所有企業(yè)來說都是必不可少的，我絕不會嫉妒手表公司采取周到的措施來改進其產(chǎn)品，自然會導致更高的平均價格點。但同樣重要的是要承認當 Orises (Orii?)、NOMOSes (Nomoi?) 和世界上的 TAG Heuers 進入高端市場時出現(xiàn)的真空。這些品牌中有許多在當代手表消費者的收藏之旅中發(fā)揮了重要作用，看到它們的可及性減少可能會很痛苦。

簡要介紹一下這個領域中兩條相對較大的魚：世界上最大的制表組織斯沃琪集團旗下的手表品牌在過去十多年里的價格一直保持相對穩(wěn)定。浪琴表、雷達表、美度表、雪鐵納和漢密爾頓都受益于其母公司大規(guī)模的規(guī)模經(jīng)濟，并且能夠更好地抵御通貨膨脹等外部市場壓力。精工是一個類似的故事。除了 Grand Seiko 品牌的擴張，精工的核心公司也大舉進軍高端市場在過去的十年。幾乎感覺就像精工的平均新品發(fā)布在四位數(shù)的低位，而不是我們長期以來與日本制表商聯(lián)系在一起的三位數(shù)的中位數(shù)范圍。也就是說，即使價格略有上漲，幾乎所有精工手表的質量價值比都超過了大多數(shù)價格相似的新手表。 廣告

對于這個前中產(chǎn)階級的制表師來說，變化來得很快——再加上瑞士大多數(shù)鐘表業(yè)所采用的成功的“少即是多”的口號，很容易理解為什么許多長期的手表收藏家和愛好者對長期持悲觀態(tài)度。價值驅動機械制表的未來。

我對事物的看法不同。我相信中級手表市場現(xiàn)在比以往任何時候都擁有更多公司，帶來了來自世界各地的更大多樣性和更廣泛的鐘表視角。與此同時，在過去幾年中，越來越多有趣且價格合理的高檔機械機芯進入手表市場，這一發(fā)展應該會帶來比以往更高的質量價值比。那么，價值在哪里？在街區(qū)認識新孩子

在過去十年中，手表行業(yè)最值得關注的領域之一就是所謂的“微品牌”空間。在其最傳統(tǒng)的形式中，“微型品牌”是一家獨立的小型制表公司，通常由一個設計產(chǎn)品但利用強大的國際供應商網(wǎng)絡實際構建產(chǎn)品的個人經(jīng)營。

機芯通常來自瑞士的 Sellita 或日本的 Seiko 或 Miyota，而表殼和其他組件則可以從瑞士的家庭手工業(yè)到香港或深圳的高科技工廠等任何地方采購。考慮到品牌本身的勞動力投資最少，價格可以從中間三位數(shù)的切入點一直到超過我之前為“中產(chǎn)階級”確定的高水位線，大約 3,500 美元。

微品牌空間可能是一個混亂的空間，一開始通常很難判斷哪些公司是長期存在的，而不是快速降價向 Submariner 致敬。但隨著利基市場的成熟，我覺得我們現(xiàn)在能夠確定哪些公司正在以長遠的眼光和渴望在行業(yè)中產(chǎn)生重大影響，建立自己的視覺形象并建立忠實的追隨者。